Resumo de About Amenegement(a Propósito De La Dirección )

Extracto n°2.
primera parte: La responsabilidad del jefe
¿Es lo que lo que una teoría empresarial? Desde los principios de 1950 se asistió a una perfusión de las técnicas de management: downsizing, subcontratación, la calidad total, el análisis del valor económico, el benchmarking, el engeeniring? se concibe Cada tecbnique para una función determinada, pero el conjunto de las técnicas converge hacia el objetivo primordial que es afrontar el reto: ¿lo que hacer? ¿y no solamente cómo hacer? De o la aparición de una nueva teoría empresarial de las organizaciones no solamente económicas.
Si grandes empresas conocen de vez en cuando períodos de malestar, eso se debe a la falta de una teoría empresarial que traza la política de su rehabilitación a medio plazo. El sistema de información que se convirtió en casi un mito en IBM, se y encontrado repentinamente desestabilizado cuando dos jóvenes ingenieros habían inventado el PC individual y ya no reanudaron su lugar de excluido visitado en el mercado a pesar de su reconversión hacia los PC personales.
La adaptación continua a la realidad es una norma fundamental de la teoría empresarial. Constituye con otras normas un conjunto coherente de exigencias que organización toda debe respetar que se respeta y que quiere subsistir ante la competencia salvaje que genera el globalisation.La teoría empresarial está más que una cultura, es una verdadera disciplina que permite colgar las medidas preventivas y adoptar una política dicha de abandono que significa que cada tres años una empresa debe revisar sistemáticamente el conjunto de sus actividades, su producción y los circuitos de distribución que deben actualizarse de nuevo .Elle deben también interesarse a lo que pasa fuera de la empresa esto y a decir del macro económico que describe el medio ambiente de la empresa.
Es esta disciplina empresarial que orienta a los responsables hacia diagnósticos precoces, teniendo el olfato de las primeras alertas de crisis. Un PRESIDENTE informado sabría por ejemplo apreciar bien un crecimiento rápido de la comercialización de sus productos y saber si este desarrollo es artificial o no.
Un Presidente informado no debe tener inevitablemente una inteligencia brillante pero debe ser concienzudo y perseverante y bien observador para frustrar el primer malestar de la empresa .Comme en medicina, no es necesario dejar la enfermedad generarse practicando una disección quirúrgica decisiva y eficaz

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