Gestão das organizações e de projetos do Terceiro Setor
(Fonte: STERN; Gary J. Terceiro setor: ferramenta de autoavaliação para empresas. São Paulo: Futura; ; Fonte: Publicações: órgãos inseridos do “sistema de suporte” como sistema SEBRAE; Federação das Indú)
Gestão das
organizações e de projetos do Terceiro Setor
Os fundamentos de excelência expressam conceitos
reconhecidos e que se traduzem em práticas encontradas em organizações líderes
de Classe Mundial.
Criação de um contexto que favoreça o desenvolvimento de uma
“cultura para a sustentabilidade”, a criação de uma nova consciência.
Os projetos alinham-se e encaminham o planejamento
estratégico de uma organização.
Um projeto é um esforço temporário para criar um produto,
serviço ou resultado único.
Os projetos diferem das operações de uma empresa, dado que
as operações possuem caráter contínuo e repetitivo.
As dimensões dos modelos de gestão são:
Estratégica Estrutural Processo
de Trabalho Finanças Gestão
de Pessoas Indicadores
de Qualidade da GestãoModelos de organização e gestão:
Orientação
básica a ser seguida; Formas
e critérios de organização e controle; Estrutura
organizacional adotada; Know-How; Grau
de flexibilidadeOs modelos de gestão têm como objetivo dotar as organizações
de estruturas e processos capazes de auxiliar os gestores a superar as
dificuldades inerentes ao processo administrativo e garantir o alcance dos
objetivos institucionais.
As dimensões de estrutura de projetos do terceiro setor são
compostas por:
·
Normas e procedimentos
·
Divisão em setores
·
Divisão do trabalho
·
Nível de centralização A dimensão estratégica de projetos é formada por:
Análise ambiental Potencialidades e limitações Missão Visão Objetivos de longo prazo Valores Públicos Parceiros·
Estratégias de comunicação externa
Fonte: STERN, Gary J. Terceiro
setor: ferramenta de autoavaliação para empresas. São Paulo: Futura, 2001.
Fonte: Publicações: órgãos inseridos do
“sistema de suporte” como sistema SEBRAE, Federação das Indústrias, Associação
Comercial e outros.
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